綜藝節目隻有兩種，一種OPPO贊助的，另一種VIVO贊助的。
在IDC公佈的2016年全球手機銷量中，三星、蘋果、華為、OPPO和VIVO等全球前五大手機廠商占比分別為21.2%、14.6%、9.5%、6.8%、5.3%。OPPO和VIVO從2016年Q3起就取代小米，成為中國市場出貨量第一和第三的廠商。到瞭2017年Q1，前五大廠商變成瞭華為、OPPO、VIVO、蘋果和小米。
而形成鮮明對比的是，2015年風光無二全球出貨量排名第一的小米，在2016年跌出瞭全球前五，被IDC歸在“其他”類別裡，2016年總銷量為4150萬臺，同比下滑瞭43%。
小米不行瞭，互聯網思維不行瞭不絕於耳。而小米也一反常規，一連請出四位大咖代言，廣告也打的飛起，1.4億贊助奇葩說等多檔綜藝，線下也不消停，全年預計200傢小米之傢開業(已開業超過114傢)，魅族首次冠名綜藝《非正式會談》，互聯網手機和OV為代表的渠道手機短兵相接，在線下渠道正式開始肉搏戰。
一、OV為什麼崛起
①線上渠道增長乏力，線下換機潮來臨
2010年成立的小米作為互聯網思維的運用者，成功的抓住瞭一二線城市智能手機的換機潮，小米憑借著高配低價的產品和純互聯網的去中間商銷售模式讓傳統手機品牌找不著北，但隨著魅族，榮耀等品牌跟進加劇競爭，以及一線城市換機潮的過去，小米的增長空間被壓縮，線上銷量下滑。而此時二三四五（002195）線城市換機潮的來臨讓純線下渠道模式的OV優勢得以顯現，對於不註重線下渠道的互聯網手機來說，OV和華為如無人之境的收割渠道紅利，小米想突破根本觸及不到終端用戶。這是外部環境變化導致的手機行業從小米的互聯網邊界延伸到瞭OV的渠道邊界，自然OV崛起。正如哥德爾第一定律所揭示的，任何一個體系凡是自洽的，必是不完全的。一個運轉有效的體系，其內部必定邏輯自洽，但凡是邏輯自洽的體系就一定有邊界。超過小米邊界，小米的邏輯失效瞭。京東公佈瞭618年中大促1日-7日手機累計銷量排名，小米手機排名第一，榮耀第二、蘋果第三位，魅族排名第六，VIVO排名第十，OPPO沒有上榜。可以看出小米，榮耀等互聯網手機品牌依然具備很強的線上號召力。
而與此同時，三星不爭氣的爆炸們給瞭國內手機廠商更多的機會，擁有渠道的OV更快速的抓住瞭三星用戶換機。
②OV線下渠道為王，渠道共同體功不可沒
OPPO和VIVO兩傢公司都是由步步高（002251）成立的子公司，都有濃濃的步步高和段永平風格，目前段永平仍是兩傢公司的幕後老板，持有兩傢公司一定比例的股份(非控股)，騰訊科技在《OV和小米們如何奪取印度半壁江山？》提到：OV有一個深潛的類似董事會組織，OPPOCEO陳明永和VIVOCEO沈煒都是位置較低一員，步步高創始人段永平也在其中，OV雙方高管和員工都稱對方為“友軍”。所以從成立發展到現在OV都有濃厚的步步高和段永平的基因。
在企業策略上，兩傢公司同樣有濃濃的步步高風格，兩傢公司以線下渠道為王，並且充分依托瞭步步高的現有渠道和渠道模式，據報道截止目前OPPO在亞洲擁有36萬個銷售網點、5300傢專賣店，36個省級代理商，VIVO的銷售網點數盡管沒有披露，但從OV聯合選址模式可知二者門店數大體相當。渠道共同體的做法讓代理商與OV利益緊密的捆綁。
1、省級代理商持有OV股份，甚至可以影響OV的重大決策。OV的省級代理公司多數是由前員工和它們各出資50%組建而成。上級代理與下級又成立合資公司，互相交叉持股，形成利益共同體；
2，OV渠道滲透能力很強，在縣城鄉鎮都有覆蓋，連印度小鎮OV均已滲透；
3，OV的強服務能力，免費為代理商派遣銷售和負責展臺廣告等“綁架”代理商，讓代理商離不開自己。
③依托於中國特色的的廣告投放模式
中國市場太過龐大而且市場差異巨大，所以第一代企業傢的做法除瞭渠道就是是狂砸廣告，用強勢媒體不間斷轟炸和頂級明星代言來達到品牌傳播的目標，晉江幫溫州幫的服裝企業以及快消、保健品企業都是這樣的思路。
市場研究機構IHSiSuppli中國研究總監王陽在接受采訪時曾預估OPPO、VIVO年度廣告費用均超過20億元。在這個費用基礎下，單OPPOr11一款新品單國內就簽約瞭迪麗熱巴、楊冪、楊洋、李易峰、陳偉霆、TFb台灣商標申請oys組合、周傑倫9位代言人，韓國簽約瞭權志龍，臺灣則簽約瞭田馥甄，印度則簽約迪皮卡.帕度柯妮，12位明星代言同一款手機是手機行業史上的獨一份。
VIVO的X9s也邀請瞭史蒂芬.庫裡，彭於晏，倪妮3位明星代言。與明星代言相呼應的是無處不可見的超級醒目和數量繁多的廣告群，以及龐大的綜藝節目冠名。業界有這樣一個有趣的說法：綜藝節目隻有兩種，一種OPPO贊助的，另一種VIVO贊助的。OPPO2017年至今已經冠名瞭《奔跑吧兄弟第五季》(超過1.3億)《跨界歌王第二季》(2億)、《中國新歌聲2》(5億)、《高能少年團》(未知)，VIVO則已經冠名瞭《極限挑戰第三季》(4億)、《快樂大本營》(超過7億)、《歌手》(未知)、《吐槽大會》(未知)，《花兒與少年3》(未知)、《來吧冠軍》(超過1億)、《七十二層奇樓》(未知)，同樣在火車站，機場，戶外商圈，OPPO和VIVO的廣告遍地開花。
④龐大且強悍的銷售團隊
OV服務的是低星城市，互聯網發達程度不高，信息閉塞，用戶的購買主要來自於：1，導購的推薦；2，可提供穩定後續服務(如系統設置，手機維修)的負責人和場所；3，用戶因為廣告和明星代言等形成的品牌印象。前兩者主要依賴於導購的介紹和後續服務，當OV的導購壟斷瞭當地相當比例的門店後銷量自然就上來瞭，而OV廣受詬病也正是因為導購的超事實性能承諾，也正是因為數量龐大的導購團隊，可以為當地用戶提供穩定的售後咨詢和故障維修，這對於低星城市用戶來說才是最為重要的，筆者傢人寧願選擇實體店比網上貴超過20%的電腦就是這樣的原因。
⑤穩健的產品生產策略及組合銷售策略
對於OV來說，產品策略很明顯，那就是使用能量產的元器件來保證產品的穩定性和快速的出貨，依托渠道的優勢最快時間鋪貨並且每年一次的快速迭代，用新品來搶市場。所以OPPO、VIVO考慮的是如何穩定快速且成本可控的量產，在高通尚不能量產或者可能導致良品率低的新技術和元器件上OV並不會激進，可以用來量產且技術穩定的元器件價格早就已經下降，同時良品率也可以保證，所以我們很難看到用戶評價OV產品存在諸如錘子堅果pro銳利的手感，小米6部分手機發熱的問題，當然更不會遇到錘子最初不足30%的良品率(正常良品率超過93%)，也看不到小米6上線3個月還產品缺貨的情形。
OV的銷售策略同樣值得一說，在推廣上OPPO每年僅推廣R系列一款產品，VIVO也隻推廣X和Xplay兩種系列，與魅族、華為的機海戰術形成鮮明反差。而OV並不是隻生產兩款產品，OPPO價格更低的a系列，find系列(未成功的曾經高端系列)，n系列，VIVO價格更低的Y系列和xshot系列都在生產，OV強勢的廣告模式為低端產品提供瞭足夠的品牌溢價，也保證瞭低端產品的利潤，同時可以覆蓋價格更敏感的用戶人群，但官方廣告從來不會展示這些拉低主系列品牌和溢價的產品。
二、學不會的OV模式
在一二線城市換機潮過去，三四五線城市換機潮來臨時，純借助互聯網模式的手機品牌因為缺乏品牌下沉和渠道下沉，很難在低星城市找到存在感，而一線城市市場萎縮和競爭加劇也讓一線市場並不好過，所以包括小米在內的多傢互聯網手機品牌紛紛學習OV的模式，從建立線下渠道，到綜藝植入，到廣告轟炸，仿佛
小米魅族們，學瞭OPPO，VIVO就可以打敗他們，齊白石曾教導許麟廬，“學我者生，似我者死。”，愛默生也說過：“羨慕就是無知，模仿就是自殺。單純的學習OV盡管會一定程度加劇競爭，抑制OV的發展，然而這並不會打垮OV，更不用說互聯網手機品牌根本不可能觸及到OV的下沉渠道，不變通一味的學習OV隻會讓自己陷入更大的困境。
①短時間無法學會的渠道共同體
OV最大的生命力是渠道共同體，前面我們也有提到，OV借用瞭步步高時代的渠道共建模式和段永平的部分渠道，前員工和核心供應商成為省一級代理商，OV與省代交叉持股結成利益共同體，省代與二代以同樣的方式結成利益共同體，共擔風險共享收益，而渠道利益共同體可以保證手機穩定的價格體系，保證新產品上市6個月仍然不會降價，與之形成鮮明對比的是互聯網手機品牌上市3個月後基本都會有不同程度的降價。牢固的經銷商利益共同體互聯網手機品牌根本無法現學現賣。
1，渠道利益共同體需要保證長期穩定的利益供給。OV一款手機留給各級分銷商的利潤高達1000元，互聯網手機在高性價比的模式下根本不可能為供應商預留足夠的利潤，在商言商沒有長期且足夠的利潤，利益共同體就成為空談。
2，缺乏牢固的信任基礎
OV的核心代理商是步步高時期的核心代理商和前員工，步步高系一貫的渠道策略註定其在渠道上的註重，交叉持股的利益捆綁和長期合作形成的信任關系，是其他廠商難以模仿的。同樣是渠道為王的華為也並沒有采用利益共同體的模式，轉而扶植少數渠道強大的省級經銷商，也說明瞭利益共同體模式的建設極為困難，除瞭OV外，采用渠道共同體模式的還有哇哈哈等快消品，渠道共同體讓非常可樂，營養快線等產品迅速覆蓋到全國。
②龐大的銷售團隊學不瞭
低星城市的互聯網相並不發達，原住民即使進入一線城市仍然並未通過互聯網和其他渠道獲取信息，此時門店銷售就成為瞭打單的最主要模式，OPPO公關部曾表示OPPO的線下出貨超過90%。除瞭36萬傢代理商網點外，OV還提供保姆式的服務，派遣銷售到網店進行推銷和承擔廣告服務，數量如此龐大的銷售團隊對於互聯網手機品牌而言是不可承受之重，現有模式下沒有高溢價產品支持的互聯網手機品牌線下門店和銷售體系建立得越強，出貨越多，虧損就會越嚴重。
③產品模式學不瞭
OV模式是從線下攻占線上，為瞭維持線下多級供應商的體系運轉，OV的產品模式中無論是留足1000元的產品溢價還是為保證產品量產和良品率使用成熟穩定的元器件和相對成熟的技術，互聯網手機品牌都無法學習。互聯網手機的“高性價比”特性決定產品溢價不會太高，一二線城市激烈的競爭模式下，高溢價會迅速被用戶知曉並摒棄，而低溢價又不足以補貼線下高昂的成本，線下渠道將被迫用“黃牛價”來進行銷售。造成產品線上缺乏競爭力，線下營收又不足以維護線下渠道規模，進而造成互聯網手機賴以生存的營銷模式崩潰。此前一加在國內打造瞭45傢線下店，之後迅速全部關閉重新回歸純線上模式就是這樣的原因。
同時激烈的競爭也必然導致互聯網台中商標申請類別手機品牌不斷的推陳出新，互聯網手機需要不斷用黑科技，性能怪獸，最新的高通處理器等等來占得輿論和媒體的制高點，滿足胃口越來越刁鉆的普通用戶和媒體，而新技術所必須面臨的良品率和出貨量爬坡也讓產能受到影響，小米6發佈3個月後的現在仍未能完全開放購買。
另外，OV每年主推一至兩款機型打天下，渠道鋪貨和廣告推廣都以此為佈局，而互聯網手機想學卻不能學，不得不推出多款主打新品應對渠道差異。魅族動輒每月一次新品發佈會，小米也發佈瞭數款新機型。雷軍在接受采訪時解釋到：為什麼在大傢減少機型的時候我們卻在增加機型？核心是當我們在電商上已經占瞭非常高比例以後，我們遇到瞭成長的天花板，需要為不同的渠道準備不同的產品......現在要做多渠道測試，十一二款手機也不算多吧。魅族內部員工接受媒體采訪也表示，魅族多款產品並行是因為不同的機型有不同的線下渠道銷售計劃，和運營商合作的定制機走運營商渠道，MX、PRO這類中高端產品多數走直營店和專賣店，能比較好的保護品牌調性，不易產生不可控的渠道溢價。
④廣告模式學不起
對於OV來說，廣大的低星市場覆蓋迫切需要品牌先行，然後地面銷售覆蓋，沒有品牌先行地面銷售局面很難打開，有人說“三分天空，七分地面”。所以OV每個品牌每年投入超過20億的營銷費用推廣品牌，不斷冠名熱門綜藝，投放線上線下廣告，簽約頂級明星代言(OV的模式不僅在國內使用，國外印度市場同樣屢試不爽，印度《經濟時報》報道，為瞭爭奪印度手機市場，OPPO和VIVO在2017年將投入高達23.6億元的營銷費用，2017年OPPO已斥資11.45億元拿下5年印度國傢板球隊球衣贊助)，這樣盡管有一定成本但持續廣告投入的品牌價值也顯而易見，OV獲得瞭銷量的逆襲。而對於互聯網手機品牌來說，覆蓋一二線城市的用戶隻要以優質的產品借助互聯網把口碑傳播出去就可以瞭，在《參與感》所描述的時代小米不投一分錢廣告照樣成為銷量之王。如今盡管小米1.4億冠名《奇葩說》費用高昂，但對於OV來說費用仍然是小巫見大巫。要小米，魅族這樣的手機品牌每年投放20億用於品牌宣傳在當下來說並不現實。
三、學不瞭OV，可以怎麼做？
既然互聯網手機品牌無論在渠道，品牌學不會，在銷售團隊，產品模式上學不瞭，那互聯網手機與OV相比怎麼翻盤？怎麼從OV農村包圍城市的模式中掙脫出來？如何鞏固一二線城市的份額？
①線上線下融合
對於中國廣袤的土地來說，一二線城市市場與三四五六線城市市場迥然不同，對於手機市場同樣如此，一線城市的互聯網品牌紮不下三四萬線城市去，OV產品上不來一線城市，在迥然不同的市場上，原有的打法已經失效，互聯網手機為代表的小米和以渠道為代表的OV出貨量逆轉就是佐證。
互聯網手機品牌想要逆轉，無疑需要借鑒OV的優勢，進行融合，而這個融合不僅涉及到渠道，產品，營銷，更重要的是涉及到人員架構和認知的融合，線上線下體系的一體化正在形成。
認知融合，互聯網手機品牌離開瞭互聯網就等於沒有品牌，需要從0教育用戶。
渠道融合，互聯網手機品牌進入傳統渠道為王的線下，隻能多建渠道或拓展核心代理商，渠道意味著銷量，當顧客要王老吉時隻得到售貨員遞來的加多寶也還是要喝下。
產品融合。低溢價互聯網手機因價格原因導致拓展線下渠道乏力，線上線下品牌和產品區隔成為必須，在產品創新和產品穩定出貨量的博弈成為必須考慮的問題。
營銷融合。諸如“拍照手機”，“柔光自拍”的清晰定位配合大范圍廣告打法成為利器，發燒友，良品青年等低星城市用戶難以理解的新詞或需改變。與此同時，借助互聯網渠道模式不花廣告費獲取低星城市用戶成為奢望，用廣告占據用戶心智成為必須，在互聯網覆蓋欠缺的區域，互聯網手機品牌必須開始營銷補課。
②拓展新的渠道及海外增量市場
對於互聯網手機品牌而言，一二線城市的存量市場逐漸飽和且競爭激烈，增量市場是未來的增長引擎，增量市場有兩個：低星城市及國外市場。低星城市是深入到OV腹地正面PK，渠道和品牌先行是重中之重，但互聯網手機品牌渠道進展緩慢，小米目前自建小米之傢88個，盡管小米預計的未來三年小米之傢建設數從2月預估的1000傢增長到7月預估的2000傢，但和OPPO的32萬個終端仍差距極大，與魅族的2300傢專賣店，77000傢銷售網店相比差距仍然不小，對於互聯網手機品牌來說，華為的渠道模式或可借鑒，華為通過扶植少數頂級代理商，以代理商的渠道迅速攻占市場，在短時間內起到市場份額的顯著提升，當然運營商的渠道同樣不可獲取。
海外市場是未來最重要的市場，小米，OV幾年前已經達成默契在東南亞和南亞地區佈局。在前副總裁雨果.巴拉(HugoBarra)的耕耘下，印度市場成為小米最重要的國際市場，CounterpointResearch分析師塔朗.帕薩科(TarunPathak)表示：“小米印度智能手機銷量增長瞭200%。通過使小米季度智能手機銷量增加數百萬部，印度市場給小米解瞭圍。”2017年Q1小米印度市場份額為14.2%，OPPO和VIVO市場份額分別為9.3%和10.5%。但小米面臨的挑戰是印度市場的紅米系列利潤不高，小米其他高價系列如何突圍？小米如何繼續保有市場份額，畢竟OV的渠道打法已經深入印度鄉村，完全復制瞭在中國的模式，印度之外的巴西等其他市場還需要小米等互聯網手機品牌去開拓，但純互聯網的營銷模式同樣會受到渠道模式的挑戰，互聯網發達區域見效快但在互聯網不發達的地方很容易被渠道優勢品牌所翻盤。
③從OV的軟肋進行攻擊
OV的供渠道利益共同體和保姆式的銷售團隊是其最大的優勢，但最強大的地方往往也是最弱的地方。OV為瞭維持穩定的利益共同體需要為各級渠道留足利潤，動輒千元的利潤就是迫不得已的包袱，這造就瞭“高價低配”的軟肋，此前OV也嘗試過低價進軍線上渠道，但因線上低價導致渠道商反彈而作罷，截止現在OV的淘寶和京東乃至官網商城更像品牌傳播渠道。
保姆式的銷售團隊可以保證穩定的後續服務，但同時也帶來瞭銷售為瞭獲得訂單出現超預期的性能承諾和貶低對手進行比較，這也是受到一線城市用戶詬病的原因，進而引發瞭一線城市對於OV的鄙視鏈。
那怎麼從OV最強的地方也是最弱的地方進行突破？
1，建立新的對比體系並推而廣之。小米創立的“跑分”模式，讓互聯網手機除瞭晦澀的硬件參數外有瞭可同比的指標，普通用戶也可以理解。現在以拍照為賣點的行業背景下“前後2000萬像素”又成為新的同比指標。針對三四五線城市互聯網手機品牌能否找到一個可準確類比同時又易被理解的指標來同比互聯網手機品牌與OV，成為讓普通用戶認知不同手機差異的關鍵，讓互聯網手機品牌性能優勢凸顯成為關鍵。當然，讓互聯網上的手機信息流動起來被更多用戶使用對互聯網手機品牌至關重要，信息透明對互聯網手機品牌來說是福利。
2，鞏固一線城市優勢，壓榨二三線城市OV生存空間
對OV來說，維持渠道共同體的穩定需要穩定提升的出貨量，如果出貨量受阻，渠道的營收下降會帶來共同體的不穩定以及共同體之間競爭的加劇，這樣共同體才有可能從內部瓦解。聚焦二三線城市的渠道拓展，是互聯網手機品牌與OV交戰的前線，二三線城市互聯網使用率高，用戶信息來源豐富，同時一線城市品牌傳播和消費升級的向下延展，用戶有可能更理性的判斷手機的優劣進行決策，一定程度減少信息不對稱帶來的選擇困難。二三線城市市場處於一線和四五線的中間，對誰都意義重大，短期內互聯網手機品牌可專攻二三線，其他城市渠道交由運營商或其他大型賣場覆蓋。
3，建立龐大的售後服務體系
OPPO數量龐大的銷售和網點為手機提供瞭強大且簡便的購前購後服務，這對用戶有巨大的吸引力，用戶也願意為此支付溢價，這恰恰是互聯網手機品牌欠缺的。以成都市為例，OPPO有97傢體驗店，成都目前有1個小米之傢。無論是簽約第三方服務中心，還是擴大400客服，互聯網手機做的遠遠不夠，沒有售後和服務，互聯網手機攻占四五線城市用戶隻是空談。
④營銷補課
品牌和產品是除瞭渠道之外產品銷售的最重要引擎，所以《定位》才在溝通信息過剩的環境中，立足於產品的獨特定位之上，提出瞭要通過不斷的廣告進行重復轟炸，在用戶頭腦中建立唯一性的品牌區隔。在互聯網手機品牌狂奔時，憑借好的產品和產品衍生的口碑和媒體PR達到瞭廣告同樣的效果，但也造成瞭最大的問題是，在互聯網渠道之外，互聯網手機品牌的影響力幾乎為0，現在手機品牌要進行渠道下沉，品牌就成為和渠道同樣的軟肋，品牌同樣需要補課，在低星城市從0開始建設品牌，投入不菲的廣告費進行品牌傳播，曾經“不投一分錢廣告”而省下的廣告費必須要加倍的投出去才能從OV已經占領的心智中脫穎而出，品牌需要重新補課和長期投入，並不能一蹴而就。
⑤穩守一二線城市
三四五線城市用戶的換機周期遠遠低於一二線城市，在三四五線城市換機潮過去後OV增長會面臨非常大的挑戰，增速會急劇的下滑。企鵝智酷數據顯示：一線城市中有75.4%智能手機用戶選擇每兩年至少換一次手機，但在T4以下市場(縣級和農村市場)，大部分用戶換機時間會在3-4年。意味著OV用戶在換機潮過去後再度獲取用戶需要雙倍於一線城市的時間，而國內市場OV隻能向一二線城市突圍，獲取一二線城市的用戶，互聯網手機品牌優勢較強的一二線城市競爭將會非常激烈，此時OPPO、VIVO廣告和渠道戰已經打到瞭傢門口，OPPO在R11發佈時在北上廣深、南京、成都、濟南的地標播出，VIVO也將廣告做到瞭知乎。互聯網手機品牌必須要守住一二線城市的優勢。
在IDC分析中曾指出，以OPPO、VIVO為代表的時尚化中國智能手機廠商，緊密捕獲瞭年輕消費群體，尤其是追求時尚化的女性用戶。而當OV要進軍一二線城市，小米魅族要渠道下沉，雙方在同樣的市場正面交戰，我們也看到瞭在營銷策略和渠道建設上的融合，然而對互聯網手機品牌來說，如何借鑒OV的優勢來攻擊OV的軟肋是逆襲的關鍵，對OV來說也是一樣，如何在一二線城市提升品牌，擺脫一二線潛在用戶的印象是保持增速的關鍵，雙方試圖將各自成功的經驗復用到新的市場，然而同樣的經驗並不能完全奏效，誰能最先進行融合和線上線下一體化，誰才能笑到最後。
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熱點後續向資源股下遊延伸？
13:24:05慢慢回撤再上是更好的走勢
13:30:54#異動#昨日超跌反彈的板塊今日午後小幅拉升，龍頭已經在華誼兄弟轉為華策影視，正在修復昨日上影線。這種反彈比較沒特點，不追現在追進，手頭上有的可做T。
13:47:55#投資教學#上月港口吞吐量維持較好水平，增速稍有回落，上港集團標準的多頭向上格局，股價目前沿5日線緩慢爬升，疊加杭州灣概念。隻作教學用途，不作投資依據。[引用1]
14:37:23#解盤#大盤午後持續回撤，目前指數形成所謂的穿頭破腳，又在高位盤恒5個交易日，整日成交量估計略有下降，短線指標鈍化。短線回調的跡象明顯。關鍵的是掌握幅度，把握節奏。
15:46:44#收盤點評#今日大盤維持高位震蕩，繼續刷新本輪新高，兩市成交4607億。資源股繼續走強，符合我們的觀點，業績驅動的周期資源板塊與一線藍籌交替輪動仍然是近期市場的主線。隨著中報的披露，業績大面積兌現後，市場會進行修正。風向標方大碳素強者恒強，長上影現疲態。另一風向標西水現高位十字星，保險今日也整體回落。創業板依然弱於主板，盡管今日消息稱證金首現創業板股票，但大趨勢下一時難以改變，要得到市場的認可，還需時日。
隻要永不止步,是快是慢又何妨
15:27:48還行。問題不大。縮量，等待放量選擇方向
15:30:18在本直播室右上方。點擊紅色“簽約”按鈕。先在華林證券開戶，之後再綁定簽約輝哥即可。開戶時推薦人務必填寫宇輝戰艦
15:34:26還不錯，沒毛病
15:39:59趨勢沒變，可以繼續關註，但也不強勢
15:41:30次新股目前資金炒作意願不強。目前市場來看龍頭還是一些老股票厲害。一個是可以融資買入，第二個盤子大，大資金進出比較容易。
#漲價是主流，逢回調關註績優創業板股#
15:02:05上證指數果然今日收陽，可惜小盤股不給力，最近的預測成功率100%，最近的預測靠譜？靠譜回復666；不超過50，明天開始停止預測1周；
15:14:15開東方證券賬戶具體流程——直接掃描直播間二維碼，營業部請選擇“廈門仙嶽路證券營業部”, 上傳身份證後個人信息中推薦人編碼請填寫“FC0419”，一步步操作到“開的戶申請成功”，開戶的好處——開戶簽約之後有專屬“鉆石標註”成為茫粉俱樂部的一員+優先回復個股；
15:14:33上證指數收報3247.67點，漲0.12%，成交額2285億。深證成指收報10297.34點，跌0.54%，成交額2322億。創業板指收報1681.31點，跌0.40%，成交額469億。盤面上，化工、有色、航空等漲幅居前，傢電、釀酒、醫藥等板塊跌幅居前。兩市一共34傢漲停，1136傢上漲，1803傢下跌。
15:19:59是的，這個周一就說過次新股有回暖；
15:35:52【釩價格上漲速度加快 石墨電極較昨日上漲近7%】據百川資訊，釩鐵價格今日再次上漲2.35萬元/噸，漲幅達16.26%，較上周漲幅已達五成；五氧化二釩上漲1.5萬元/噸，較昨日漲幅11%，較上周漲幅47.32%。原料片釩不好采購，且價格不明朗，多數供應商都沒有資源報價。石墨電極漲4690元/噸，漲幅達6.74%；市場資源仍表現緊張狀態。
周三迎來關鍵之戰！
15:00:08不足為奇！上證6連陽的話 那就更要等待瞭
15:25:12還有一種技術參考 看看兩次補缺口後的走勢！
15:25:25小心使得萬年船
15:25:35謹慎永遠沒錯
15:31:40其實主力的進倉股已經明顯分化！ 本圈子比較關註的幾個點是，鋰電池 ，低市盈率小盤股上證股，漲價題材股（化工化纖 稀土 ），st股等 其他的都是零零散散的
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