html模版向琳:失去創始人的Uber未來路在何方?
Uber屬於最早一批“共享經申請註冊商標台中台中申請商標費用濟”企業,作為一個全新事物,卡蘭尼克用“狼性”幫助公司快速成長。

本月13日,Uber創始人兼CEO特拉維斯·卡蘭尼克在全體員工大會召開前宣佈自己將進入無限期休假。在卡蘭尼克給全體員工的內部信中,他表示因母親去世所以需要休假一段時間,暫時沒有回歸打算。20日,Uber投資人集體要求卡蘭尼克立即辭職,卡蘭尼克隨即發送郵件宣佈辭去Uber的CEO。

卡蘭尼克在2009年與好友一起在矽谷成立瞭Uber,次年Uber開始瞭全球擴張的進程,僅僅用瞭四年時間就成功佈局全球22個國傢。2015年,Uber在美國的市場份額超過90%。Uber也屬於最早一批成為現實的“共享經濟”企業,作為一項全新的事物,卡蘭尼克用自己的“狼性”來幫助公司快速成長,曾經Uber擁有接近700億美元的估值,這個數字甚至超過瞭特斯拉,占台中註冊商標費用據瞭新創公司的最高峰。

不過,過度的“狼性”讓Uber的負面消息層出不窮。為瞭統計數據,Uber被指控私下利用“Greyball”技術追蹤用戶手機APP裡的個人數據。Uber還曾被發現使用“God View”定位用戶,卡蘭尼克曾被爆出使用此工具跟蹤瞭一位記者。Uber還有不少指控與對女性的歧視有關,公司的業務主管Emil Michael曾被指控瘋狂抹黑一位批評過Uber的女記者。除瞭歧視女性之外,Fowler還提到Uber內部腐敗、人力資源部欺騙投訴者和對高層的特殊照顧等問題。2016年全年,Uber虧損28億美元左右,2017年第一季度已經虧損7.08億元,公司的市值不斷下降,投資人認為這一切的癥結都在於卡蘭尼克本人,隻有他離職才能讓Uber重回巔峰。

筆者認為,開除卡蘭尼克對於Uber暫時來說無法驗證是好是壞,但公司現存的種種問題都亟待解決。首先,去除Uber企業文化中的“毒性”。以結果為唯一導向的高壓企業文化像是公司內部的定時炸彈。在惡劣的工作環境中,很難讓員工做出正確的決定或者對公司的未來充滿信心;其次,自動駕駛技術的發展,雖能讓Uber省掉司機的費用,但現在Uber還面臨著與Google分拆出來的無人駕駛汽車公司Waymo的訴訟糾紛。Waymo宣稱,Uber在通過收購Otto,從而間接獲得Waymo的無人駕駛技術,且用於自身研發項目,美國司法部已啟動瞭刑事調查。除瞭訴訟纏身之外,無人駕駛技術本身的發展不是一朝一夕的事情,大多數專傢都認為要達到完全商業化的自動駕駛運營車輛需要至少20年,這對於急於拯救自己的Uber來說是一個巨大的賭博。雖然近年來Uber一直處於虧損之中,但不少公司在上市之前也出現虧損狀態,但Uber最大的問題是要找到更有效率的模式來提升營運表現。

不過,在外界對於卡蘭尼克辭職的消息還未消化之時,23日有超過1100名員工內部簽署請願書,要求公司董事會恢復卡蘭尼克的職務。在媒體公佈的Uber內部郵件中寫到:“沒有任何人是完美的,但我相信卡蘭尼克可以變成Uber今天最需要的領袖,他是Uber未來成功的關鍵。我希望董事會聽取Uber員工的意見,以免在給卡蘭尼克施加壓力時做出錯誤的決定,他們應該恢復卡蘭尼克的職務。”除此之外,還誠懇地表示:“Uber就是卡蘭尼克,卡蘭尼克就是Uber。沒有任何其他領導人做得像他那麼出色,無論是外部還是內部。”這不禁讓人想起,當年被董事會趕下臺的喬佈斯重回蘋果之後,帶蘋果走入輝煌的事情,但就目前來看,希望似乎不大。

(作者系天元金融高級投資顧問)

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